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CONTROLLO DI GESTIONE

 

Check-up aziendale
Volto a rilevare un quadro generale della situazione in essere, a valutare gli strumenti amministrativi già utilizzati e a verificare la loro funzionalità agli obiettivi aziendali.

Analisi generale dell’attività dell’organizzazione
Fase di approfondimento per individuare la procedura d’intervento più adeguata agli obiettivi del cliente, identificando le aree ritenute critiche e le esigenze dei vertici aziendali di disporre di dati ed informazioni finanziarie–amministrative non soddisfatte dalla situazione in essere.

Report valutativi
Attraverso una completa analisi dell’impresa dal punto di vista patrimoniale, finanziario, reddituale e organizzativo vengono individuati e messi a punto interventi correttivi delle criticità emerse e predisposto un sistema di elaborazione dei dati economici , patrimoniali e finanziari con periodicità mensile/trimestrale finalizzati a consentire un efficace controllo di gestione.

Interventi successivi
Azioni di miglioramento con l'implementazione di sistemi di contabilità analitica o industriale personalizzati. I dati economici verranno opportunamente riclassificati al fine di costruire ed ottenere con regolarità e cadenze, stabilite con il cliente stesso. Sulla base delle esigenze concordate sono elaborati:

  1. Rendiconti economici e/o finanziari
  2. Analisi di bilancio, calcolo indici secondo Basilea 2
  3. Analisi degli scostamenti
  4. Calcolo e controllo dei costi di prodotto o commessa
  5. Individuazione dei costi diretti/indiretti, variabili/fissi
  6. Reporting per la direzione, con sistemi di indici
  7. Business Plan (corredato ove necessario da piano industriale da allegare a domande di finanziamento (agevolato o attraverso l'accesso ai canali tradizionali del credito) per l'ottenimento di linee di fido e iniezioni di liquidità)
 
 

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